Inversiones · COMAP
COMAP: cómo ordenar el seguimiento de una inversión y preparar la presentación en VUI
Por Pauta Estudio · Publicado el 2 de noviembre de 2026
Circular COMAP 3/2026 · 19 de octubre de 2026 · 5 min de lectura
La gestión de una inversión promovida continúa después de su aprobación. El cambio de canal anunciado en octubre es una oportunidad para revisar documentación, responsables y compromisos del proyecto.
La inversión necesita seguimiento después de aprobarse
Cuando una empresa evalúa COMAP, suele empezar por el beneficio fiscal que podría obtener. También necesita planificar cómo registrará la inversión, qué información conservará y quién seguirá los compromisos del proyecto. La carpeta debería permitir entender lo aprobado, lo ejecutado y lo informado.
En octubre se anunció un cambio concreto para los proyectos del Decreto 268/020: la información de seguimiento pasará a presentarse exclusivamente por la Ventanilla Única de Inversiones, o VUI, desde el 1.º de diciembre de 2026. Es una ocasión para revisar la gestión del proyecto antes de llegar al trámite.
Qué cambia con VUI y a qué proyectos corresponde
El MEF informó que el trámite D268 está disponible desde el 19 de octubre. Hasta el 30 de noviembre se admite presentar la información por VUI o de forma presencial ante el ministerio evaluador. Desde diciembre, la vía será electrónica.
Estas fechas corresponden al cambio de canal. No establecen un vencimiento general de todas las declaraciones. El calendario de cada empresa debe revisarse según su proyecto y las reglas aplicables.
La circular se refiere al Decreto 268/020. Si estás evaluando una inversión nueva o tu proyecto se presentó bajo otro régimen, primero identificá qué normativa le corresponde. Conviene mantener esa distinción al usar una guía o reunir formularios.
Fuentes: MEF · comunicado del 19/10/2026 · COMAP · Circular 3/2026, alcance y cambio de canal
La carpeta del proyecto debe contar una historia verificable
Una forma práctica de empezar es separar cuatro grupos: antecedentes de aprobación; comprobantes de ejecución; información para los indicadores comprometidos; y registro de beneficios utilizados. Después se puede comprobar qué debe acompañar la presentación concreta.
La ficha oficial del trámite pide información del beneficiario, antecedentes e indicadores del proyecto, ejecución de inversiones, utilización de beneficios fiscales, estados contables y adjuntos. Tener los archivos ordenados permite detectar a tiempo diferencias entre lo que estaba previsto y lo que realmente se hizo.
Por ejemplo, una compra puede haberse entregado en varias etapas o una instalación puede seguir pendiente. La revisión profesional debe establecer cómo se documenta y trata cada situación. Una planilla interna sirve para identificarla y llevarla a esa consulta.
Qué conviene ordenar en cuatro tipos de empresa
Estos ejemplos se refieren al seguimiento de un proyecto que ya corresponda al régimen aplicable. No confirman que un activo o una actividad sean elegibles para COMAP.
Software y producción digital
Si el proyecto incluye equipos, relacioná presupuestos, facturas, pagos y fechas de puesta en uso. Registrá sustituciones o cambios respecto de lo previsto y reuní el respaldo de los indicadores que la empresa haya comprometido. El objetivo es que el equipo operativo y el contable trabajen sobre el mismo detalle.
Importadores y retailers
Para una inversión promovida en almacenamiento o equipamiento comercial, armá una relación entre cada activo, su documentación de compra o importación y su ubicación. Separá esos bienes de la mercadería para reventa para que el seguimiento se concentre en la inversión del proyecto.
Fabricantes
Una línea de producción puede combinar maquinaria, montaje y pruebas antes de operar. Conservá el cronograma real y los documentos de cada etapa. Si hubo cambios de proveedor, capacidad o fecha, identificarlos temprano facilita evaluar su tratamiento y la información que corresponde presentar.
Tambos lecheros
Si un proyecto promovido comprende equipamiento o instalaciones productivas, ordená comprobantes y etapas de ejecución. Vinculá también los registros que respalden sus compromisos específicos. Una mejora del tambo puede requerir información de operación, además de las facturas de los bienes comprados.
Accesos y firma: resolverlos antes del día de presentación
La empresa debe estar registrada en VUI/VUCE. La ficha indica registrar primero a una persona física autorizada por la empresa y, cuando intervenga un gestor, que este también esté registrado. Conviene comprobar quién completará la información y quién tiene facultades para firmar.
El procedimiento incluye firma electrónica del representante y contempla la actuación con firma conjunta. También prevé una etapa de pago y advierte que el trámite no se envía hasta completarla. Al terminar, conservá la constancia de presentación y asigná una persona para revisar posibles observaciones.
Usar COMAP como parte de la gestión de la inversión
El seguimiento también puede ayudar a leer el proyecto como negocio: cuánto se ejecutó, qué queda por pagar, cuándo estará operativo y qué resultados se esperan. Esa información conecta la contabilidad con la caja y con las decisiones de quienes dirigen la empresa.
Desde Pauta proponemos revisar la carpeta del proyecto y acordar un calendario de responsables. Para una inversión futura, ese trabajo puede comenzar desde la evaluación inicial. Para un proyecto en ejecución, permite preparar el seguimiento con información consistente y reconocer qué puntos necesitan una revisión profesional.
